时间：2022-07-13
2022年7月7日-9日，瑞思集团召开上半年工作总结会议，并开展瑞思学院项目操盘路演。来自瑞思集团总部、瑞思城市更新集团、瑞思商管、瑞思物业的员工代表齐聚一堂，复盘、分析、研讨，在总结中提升，在学习中成长，为集团战略发展目标的实现保驾护航。
全面复盘 冲刺年度目标
远思未来 操盘实战演练
本次瑞思学院操盘演练从报建、设计、工程、成本、财务、策划等部门精选骨干员工，分6组进行操盘实训。以瑞思牛湖老村城市更新项目为样本，模拟真实房地产项目沙盘实战演练，提升大家在操盘过程中分析解决问题的能力和风险防控能力。
从组建团队、定位优化、开发路径、目标成本及合约规划、项目开发及销售等一系列项目管理节点，层层推演递进，帮助大家全面掌握各模块关键要点，打破专业壁垒，从而达到强化项目经营意识、促进跨专业协同、提高项目运营效益的目的
激烈角逐 挑战持续升级
沙盘推演各环节采取导入、推演、成果展示、点评四个层次进行推进。每个环节由相应职能负责人发表团队推演结果，然后共同质疑、PK，充分展现创新、敢想、敢为、求索、求精的瑞思气质。
从团队组建开始，大家就迅速进入状态，气氛热烈火爆又不失理性和务实，为牛湖项目未来操盘积累了不少实操方法。如定位的SWOT分析，就项目主要优劣深入探讨，促进项目核心价值的进一步凝练；再如开发路径的推演，随着一个个错误的暴露和对正解的探索，帮助大家厘清关键路径的意义、关门节点等的管控价值。
专题培训 深度研修赋能
划协同成本管控和招采策划，穿透到总包分包实体边界划分，从样板先行的管理价值延展出各种不同样板的功能，进而形成整个样板体系的合理策划，从竣工验收和实测实量的操作难点，探究出实操寻找平衡点的判断方法。
有创新工作方法的分享，也有实战案例的深入分析，通过前置探讨项目开发进程中的重难点，进一步明晰了各种业务管控动作的管理逻辑，极大提升了管控开发细节的针对性、专业性认知，为未来项目高质高效推进打下坚实基础。干货满满，大家纷纷表示收获颇丰。
当创新家、敢想人、行动派、学习狂、完美者聚在一起，迸发思维的火花，打破认知的壁垒，瑞思的未来就有了无限可能。向下扎根，向上生长，每位瑞思人都将秉承筑就未见价值的使命，朝着同一个方向奋力前行。