时间：2022-01-24
随着“三道红线”和“两集中”等政策的落地，当前市场竞争的激烈程度有增无减，对房企来说，能否在地价高起、限价严格的情况下守住利润底线，成为当务之急。
困境当前，瑞思大力推行数字化转型升级，构建以项目经营、公司经营为核心的内部闭环体系，以及与客户、供应商、政府为核心的外部闭环体系，通过构建数字经营体系，让经营风险更可见，经营决策更省心，形成瑞思集团独有的发展特色和经营特色。
智能成本数据库 让数据成为资产＞＞＞
为构建数字化经营体系，瑞思引入明源云项目主数据管理体系，提升业务与业务、业务与财务协同效应、协同效率、协同质量，挖掘更大利润空间，形成以共享和能力为导向的全生命周期平台、以结果为导向的用户赋能平台。
通过成本前控、过程管理精细、业务全链路高效协同，和全周期成本数据偏差对比分析，打造城市级基准的智能成本数据库，让数据具有资产价值，实现所有项目目标成本的实时化、精细化、高效化管控。
成本策划先行 支撑高效运营＞＞＞
建标准，搭平台，筑牢管理基础，支撑高效运营。各业务部门以统一的项目主数据为基础，通过合约规划、目标成本对项目进行成本策划，基于“经营定位、客户需求、竞品分析”进行成本适配，让整个项目开发的成本清晰可见，合理配置项目结构性成本、功能性成本和敏感性成本，制定目标成本并落实控制手段的一系列策略与方法，成本策划是前置成本管控、提升盈利能力的重点举措。
依托精准数据 助力企业决策＞＞＞
实现业务互通，有效提升效率。统一标准和口径，形成可跨部门共享与传播的标准数据，促进互通提效，进而基于准确、完整、高质量的数据信息，发挥其对企业决策的价值。
强化过程管控 强控动态成本＞＞＞
实现数据管理规范化，在项目管理过程中，建立全员、全过程、全动态的成本管理体系，将管理要求落实在业务全链路，各业务部门高效协同办公，各业务链条事项及数据做到高效闭环，实时监控动态成本，更新业务数据，真正实现前策划后管控。
沉淀数据资产 科学统筹推进＞＞＞
明晰权责，确保管理规范，保障数据质量。在项目数据库中沉淀成本数据库，对项目全周期成本进行分析总结，积累企业数据资产，为企业的统筹规划和科学决策提供数据依据，为业务部门提供一致、完整的共享信息平台，为业务流程和经营决策提供可靠的支撑载体。
货值精细化管理 促企业进化增效＞＞＞
保障供货，盘清货值，辅助决策，实现全周期货值精细化管理，促进运营提效。
梳理精细化的“全周期货值”指标体系，明确货值指标的定义、口径、动态货值的构成、取数逻辑，统一各业务线的共识；梳理货值大屏呈现内容及货值管理报表体系，让企业更好地进行货值数据的盘点；设定货值目标，监控项目货值变化情况，防止货值缩水；然后，对供货进行铺排，分析未来预计供货与达成经营目标需要的货值之间的缺口，指导生产供货节奏的调整；最后，依据供货情况进行销售计划铺排，以销排产，以销定产，促进产销平衡。通过设定货值指标的健康区间进行动态货值指标监控，达成货值的良性健康管理。
进取2022，瑞思集团将保持稳健发展态势，秉承低成本、高效率的理念，朝着精细化运营、数字化赋能的目标持续迈进，助推地产数字化战略全速推进。