时间：2021-05-10
有规划的学思，有价值的创造，21岁的瑞思风华正茂，业务发展高歌猛进， 为了支撑未来的战略规划和多个项目的同时开发，提前做好准备，不断演练学习，提升瑞思人的操盘能力， 2021年5月5日至6日，瑞思学院组织对集团、分子公司等相关人员，进行了为期两天一夜的瑞思学院项目操盘路演。
瑞思的人才模型是跨界多专业，在这里会给所有人更多的学习机会，此次路演从人力、策划、工程、设计、成本、报建、财务、营销等部门精选参加人员，分别组队平行操盘，以项目模拟操盘方式，从组建团队到最后的销售与结算，对项目操盘全过程九大环节进行了详细的模拟推演。
路演开始＞＞＞
各组成员迅速组建公司，设计公司组织架构、公司愿景使命及logo，献计献策，迅速完成任务并上台展示公司风采。
推演精彩瞬间＞＞＞
瑞思人具备极强的学习能力，按照房地产开发全流程，各个环节都有激烈的推演讨论、通力合作、高效沟通及结果导向的完成任务。
团队发表与激烈PK＞＞＞
每个环节都由相应职能总发表团队推演结论，还会接受其他组成员的评审质疑，其结果直接关联绩效计分，大家互动频繁、头脑风暴、各显神通，PK环节更是气氛激烈，在PK中瑞思人迅速进步与成长。
总结与表彰＞＞＞
全程采用分组计分绩效考核方式，以每个环节进度、质疑成功与否计算过程分值。综合结果贴近实战，倒闭公司绩效归零，存活的公司再以过程得分加上项目经营财务效果（如净利润、现金流回正周期、目标完成率以及跟投收益）得分，评选出最终优胜团队！
两天一夜的沙盘路演，全流程案例实操，快节奏、高参与，结束时大家身体都疲惫不堪，但却精神亢奋，人人都体会到房地产操盘的不易。看到经营结果时，倒闭的懊恼、获胜的狂喜，但都纷纷表示受益匪浅、收获颇多！
通过路演，大家经历了一次全过程、跨专业的操盘体验，对操盘过程中经营穿透到业务、专业交圈、税务筹划等方面有了一次深刻感受。每个项目的操盘，都需要在利润和现金流两方面做好平衡，利润是经营的终极目标，而现金流是维系经营的血液。过程中现金流按计划回正是经营关键节点，代表了项目经营的风险分水岭。
所有的业务决策、专业决策，都要从成本、收入、现金流三个方面关系的经营视角，去综合协同。其中，定位、产品、节奏是项目操盘的三大关键业务事项，相应的定位适配的逻辑、货值最大化的逻辑、快速回正的逻辑、资金效率与风险平衡的逻辑、营销溢价与流速平衡的逻辑、产品及定价与税筹的逻辑，纵横交织在项目操盘的过程中，这些方面的好坏决定了项目运营的体质，也最终决定了经营的成败。
满满的干货，有成功案例的借鉴、也有失败案例的警醒，从碰撞中学习、从失败中成长，共享辛劳与收获，瑞思人经历了一次自我提升的舒爽。
未来瑞思学院还将为瑞思的人才模型构建，推出更多高质量的实操培训和学习课程，希望每一位瑞思人都能成为复合型人才。