数字建造，瑞思打造管理高效的智慧工地

当今世界，信息技术创新日新月异，数字化、网络化、智能化深入发展，房企也必须转变发展方式，从粗放式扩张向精细化运营转变，瑞思通过思维创新、模式创新、方法创新，结合现代科技成果，以项目大数据信息化支撑精细化管理体系，打造管理高效的智慧工地。

但如何做到数字建造，瑞思工程在前行
2021年，瑞思持续高速发展，建设规模在持续扩张。如何对所有项目进度实时跟踪、质量风险的实时掌控，保证一线安全驾驶，实现对作业面的精细化管理；瑞思根据已有的项目开发经验与明源云链合作引入的信息化管理工具。

让所有项目实时在线
通过现场检查、工序移交、材料验收、样板管理、形象进度、进度管理等模块的运用，实现对所有开发项目的实时监管，计划精准落地，进度全程可视，同时根据实时变化的数据，对现场做出动态的调整以达到高质量发展的目标。

数据沉淀后，管理决策更有依据
瑞思还增加了对交付核心指标的考核，包括一次性收楼率、户均缺陷数、交付满意度的实时体现，这些数字最终成为瑞思高质量发展的助推器，也是各项目高效率运营的重要支撑。同时为该项目的复盘带来了有力的依据，为公司的标准化产品和工艺技术革新奠定了基础。

高质量发展首先在于关注项目的盈利水平，助力财务指标顺利达成。作为生产部门，瑞思的工程线必须应时而变，从关注工期、质量等常规指标，转变为项目运营层面综合考虑效率与品质。

瑞思工程前介机制的核心是工程部门提前介入，从项目拿地到方案策划阶段，一旦确定了详细的经营目标，工程线通过工程策划，在工程前期将项目总平面布局、工程进度节点、竣工交付方案、成本控制、风险防控点等提前考虑，不仅让工程线更高效的达成指标，也要具备项目经营管理的意识，始终坚持“筑就未见价值”的品牌使命，持续打造一座座超前引领城市、独创瑞思IP不可复制的精品。