时间：2018-03-06
复盘是商业项目完善机制中的重要环节，商业项目复盘重在项目建设管理过程的经验总结，促进项目系统横向经验共享，复盘对内重在梳理跨部门流程薄弱环节完善方案，推动流程优化跨部门共同决议的形成和试行。
为更好地打造瑞思商管旗下的商业项目，呈现更多元、更完善的商业环境，本月初，瑞思集团特别邀请了深圳商业地产大咖——招商局深圳地产公司商业顾问、江西银达集团商业顾问、江西洪大集团商业顾问、瑞思集团商业顾问、上海交通大学华南商业地产总裁班私董会教练、万商俱乐部深圳分部副会长、深圳零售协会拓展分会顾问、维港汇商业集团顾问逄春东先生，对深圳的某大型综合体项目进行了复盘报告分享，参加本次分享会的瑞思集团旗下各子公司负责人及核心部门均表示获益匪浅。
逄总在会上对商业项目的前期筹备及后期规划运营都作出了非常详细的分享，包括：第一，针对商业项目进行复盘的必要性；第二，工程与设计方面，如强电、弱电、商铺分割、装饰、土建、空调、给排水、燃气等，必须具有高度的专业性，预留升级改造的空间；第三，应高度重视前期的商业定位，预判招商进度难点，及时进行沟通；第四，关注企划与营销；第五，营运管控的盲点分析；第六，物业管理的细致度对租户体验同样非常重要；第七，注重总结与分析，定期对问题进行审视。
现场气氛活跃，互动频繁，逄总风趣幽默的语言风格，把购物中心开业后的种种疏忽、遗漏及安全隐患以简明易懂的方式指出来，家的学习热情持续高涨，2个小时的分享时间过得飞快，迫切期待下一次的学习机会。