时间：2019-05-20
2019年5月17-18日进行了为期两天的项目总结，由设计部、工程部、财务部、拓展部、成本部分别进行汇报；将工作程序及内容具体化、流程化、专业化，旨在通过改善流程、优化运营，以期更快、更有效地组织运营、提高工作效率。集团总部、商业公司及物业公司共计90余人出席会议。
具会上，设计部、工程部、成本部对项目经验进行总结，对项目过程管理、住宅验收标准、室内、机电、结构、消防、报建流程、合同签订、成本采购等进行标准化建造，对项目中不合理、影响工期等提出了改进措施，提出了成本优化、施工管理、政府流程、住宅验收标准等具体考量指标，不断自我完善、节约成本。
拓展部对项目前期调查清单做了具体规定，对城市更新类、股权及资产进行分析指引，对更新类、资产类风险提示进行汇总，通过培训让我们对项目前期操作流程有了更加深刻的认识，每次项目成功前都要经过无数次调研分析。
财务部对增值税进行了培训，此次培训对房地产行业所涉及到的相关税种、税率、计税方法进行了解，知晓房地产成本费用、进行税额、开票及合同签订注意事项等。这次培训不仅让财务人员更加精通业务知识，也让非财务人员了解税收概念、用途及法律常识。
最后瑞思集团董事长对培训进行了总结，首先感谢项目组成员的辛勤付出，并肯定了团队的努力；对现场管理经验的总结非常满意，她希望在后续项目中，大家能将项目关键流程制定标准，整理成册，愿大家在工作中都有工匠精神，为实现“筑就未见价值””的使命而努力！