2019瑞思集团项目类总结大会

时间:2019-05-20



2019年5月17-18日进行了为期两天的项目总结,由设计部、工程部、财务部、拓展部、成本部分别进行汇报;将工作程序及内容具体化、流程化、专业化,旨在通过改善流程、优化运营,以期更快、更有效地组织运营、提高工作效率。集团总部、商业公司及物业公司共计90余人出席会议。

具会上,设计部、工程部、成本部对项目经验进行总结,对项目过程管理、住宅验收标准、室内、机电、结构、消防、报建流程、合同签订、成本采购等进行标准化建造,对项目中不合理、影响工期等提出了改进措施,提出了成本优化、施工管理、政府流程、住宅验收标准等具体考量指标,不断自我完善、节约成本。

拓展部对项目前期调查清单做了具体规定,对城市更新类、股权及资产进行分析指引,对更新类、资产类风险提示进行汇总,通过培训让我们对项目前期操作流程有了更加深刻的认识,每次项目成功前都要经过无数次调研分析。

财务部对增值税进行了培训,此次培训对房地产行业所涉及到的相关税种、税率、计税方法进行了解,知晓房地产成本费用、进行税额、开票及合同签订注意事项等。这次培训不仅让财务人员更加精通业务知识,也让非财务人员了解税收概念、用途及法律常识。

最后瑞思集团崔总对培训进行了总结,首先感谢项目组成员的辛勤付出,并肯定了团队的努力;对现场管理经验的总结非常满意,她希望在后续项目中,大家能将项目关键流程制定标准,整理成册,愿大家在工作中都有工匠精神,为实现“筑就未见价值””的使命而努力!